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Angewandte Agilität für die Hochschulpraxis (Ref. Dr. René Merten)

WB 1.08

Dozenten

Patrick Majunke, M. Sc.

Beschreibung

Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit: Das sind die Vorzeichen der VUCAWelt, welche die Herausforderungen bereits der aktuellen Arbeitssituation bezeichnet. Wo starre Planung und strikte Detailvorgaben nicht mehr die gewünschten Erfolge bringen, ist agiles Arbeiten en vogue. Aber dort, wo dies gewünscht, eingeführt und gelebt wird, verändern sich auch Teamkultur, Projektmanagement, Verwaltung und Führung. „Agil“ bedeutet dabei keineswegs „flexibel“ oder gar „laissez-faire“, was die Steuerung anbelangt – Vielmehr sind Mindset, Rahmenbedingungen, Arbeitskultur und agile Methoden zentral für den Erfolg.

Gerade im Hochschulmanagement stoßen solche aus der Privatwirtschaft stammenden Konzepte oft schnell an ihre Grenzen, wenn sie unreflektiert eins zu eins übernommen werden sollen. Hochschulen als Expertenorganisationen gehorchen eigenen Funktionslogiken, welche Agilität nicht ausschließen, aber diese angepasst wissen wollen. Dafür existieren weder Blaupausen noch Lehrbücher; vielmehr bedarf es der hochschulpraktischen Erfahrung.

Inhalt:
• Die VUCA-Welt und ihre Anforderungen – Zugänge, Werte und Haltungen des agilen Denkens im Hochschulmanagement
• Das agile Manifest – agile im Vergleich zu „klassischen“ Werten und die Folgen für die Arbeitspraxis
• Iteratives, inkrementelles und zyklisches Arbeiten – Agile Beispiele aus der Hochschulwelt
• Agiles Teambuilding mit Delegation Poker & Empowerment Boards – geteilte Verantwortungen, Selbstorganisationskompetenz, Mindset und Arbeitskultur agiler Teams stärken
• Scrum: ein Vorgehensmodell des agilen Projektmanagements – Projektrollen, Backlogs, Sprints und Reviews in der hochschulischen Praxis
• Agiler Workflow: Kanban Boards & Impediment Logs – zwei Seiten einer agilen Fortschritts- und Fehlerkultur
• Effectuation: agile Entscheidungslogiken bei hoher Ungewissheit – Ressourcen- statt Zielorientierung, Crazy Quilting und das Prinzip des leistbaren Verlustes
• Design Thinking: Double-Diamond-Modell der Konvergenz & Divergenz, Journey Mapping, Creative Ideation und Prototyping – agile Ideenentwicklung in hochinnovativen Hochschulkontexten

Weitere Angaben

Ort: (Videokonferenz über BigBlueButton/Zoom)
Zeiten: Termine am Dienstag, 05.12.2023 - Mittwoch, 06.12.2023 09:00 - 16:00
Erster Termin: Dienstag, 05.12.2023 09:00 - 16:00, Ort: (Videokonferenz über BigBlueButton/Zoom)
Veranstaltungsart: Kurs (Offizielle Lehrveranstaltungen)